經(jīng)過30多年的改革開放，中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)孕育了一批成功的商界，這些成功者豐富的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷及逐漸系統(tǒng)化的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)是一筆巨大的財(cái)富，對(duì)指導(dǎo)企業(yè)和個(gè)人取得成功有著廣泛的指導(dǎo)和借鑒意義。

        比如說原來都是走路的，騎自行車就是優(yōu)勢(shì)，如果所有人都騎自行車，騎摩托車就是優(yōu)勢(shì)。企業(yè)發(fā)展也是這樣，要想長期發(fā)展，必須比別人做得更好

        如何改造一個(gè)企業(yè)，改革開放30年了，大家會(huì)發(fā)現(xiàn)，我們很多原來的競(jìng)爭(zhēng)方法不適用了，需要隨著競(jìng)爭(zhēng)的不斷深入不斷地改造，比如說原來都是走路的，騎自行車 就是優(yōu)勢(shì)，如果所有人都騎自行車，騎摩托車這就是優(yōu)勢(shì)。企業(yè)發(fā)展也是這樣，水平都比較低的時(shí)候，取得成功相對(duì)比較容易，而現(xiàn)在企業(yè)家都有本事了，就需要比 別人做得更好。易發(fā)久因此認(rèn)為，如果沒有真功夫，如果不能持續(xù)創(chuàng)新、重新去創(chuàng)造的話，就很難獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)勝算優(yōu)勢(shì)，難以持久地立于不敗之地。免費(fèi)發(fā)布買賣信息

        要想在每一次競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中獲勝，必須要研究競(jìng)爭(zhēng)本身。他說，30年過去了，中國的競(jìng)爭(zhēng)大致經(jīng)歷了五個(gè)特征明顯的時(shí)代。
     *是商業(yè)模式競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。所謂的模式就是可以復(fù)制的商業(yè)系統(tǒng)，這是比管理系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)更*競(jìng)爭(zhēng)形式。包括企業(yè)的銷售模式，擴(kuò)張、盈利模式，資本模式等。
      第二是21世紀(jì)初期的人才競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。這個(gè)時(shí)期就看誰能幫你搶占市場(chǎng)，你能不能找到足夠多的人幫你干。比如說，同樣一個(gè)店，水平不同的兩個(gè)人當(dāng)?shù)觊L，業(yè)績也 會(huì)有天壤之別，這就說明人的重要。易發(fā)久認(rèn)為，任何企業(yè)經(jīng)營到zui高境界本質(zhì)上都是一家培訓(xùn)公司，只不過他不為別人培訓(xùn)人，而是在為自己的公司*地生 產(chǎn)人。    

        第三是上世紀(jì)90年代的銷售競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。隨著生產(chǎn)極大豐富，產(chǎn)品增多，到處開始打廣告、做*。但是大家也發(fā)現(xiàn)，隨著時(shí)間的推移，人們開始對(duì)廣告產(chǎn)生了免疫 力，銷售打廣告不起多大作用了，就看廣告打完了之后有多少地面*幫你收拾戰(zhàn)場(chǎng)，比如說麥當(dāng)勞，你單店銷售比麥當(dāng)勞好，但是你抵不過它三萬六千家店。
       第四是上世紀(jì)80年代的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。當(dāng)時(shí)因?yàn)楫a(chǎn)品短缺，只要生產(chǎn)出產(chǎn)品來，別人就會(huì)排隊(duì)買你的東西，那個(gè)時(shí)候主要集中在如何管工廠，企業(yè)家只要能管工廠就行。
       第五是當(dāng)前的管理系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。在這個(gè)時(shí)期能否把企業(yè)做大做強(qiáng)做久做穩(wěn)，就看能不能設(shè)計(jì)出一個(gè)好的管理系統(tǒng)，制造一個(gè)管理工具出來。因此企業(yè)創(chuàng)新是必須 的，未來中國企業(yè)想要做大，核心就是復(fù)制這種系統(tǒng)。比如說德州扒雞，這個(gè)品牌不錯(cuò)，而與肯德基相比呢？為什么趕不上肯德基？不是產(chǎn)品不好，而是經(jīng)營的問 題，我們的本質(zhì)是缺少系統(tǒng)。 發(fā)布出租信息